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#5 CHEF D’ÈQUIOE – OU EST L’ÈQUIPE LE CHEF?

Malheureusement, je n’ai pas eu l’occasion de parler à John P. Kotter de la façon dont il se sent en ce moment, où le terme «leadership» avec lequel il s’est si confronté utilisé si souvent est utilisé. Oui, nous sommes dans une période de changement, partout, sur tous les segments. Mais a) N’était-ce pas toujours le cas? et b) Ne sommes-nous pas totalement sensibilisés au sujet en ce moment? et c) Ce changement n’est-il pas indispensable si nous voulons nous développer davantage?

Je me demande à merveille, qui sait soudainement tout sur le sujet “Leadership”. La question la plus fréquente est la suivante: Quelles sont les caractéristiques des futurs «leaders» – afin qu’ils puissent diriger à l’avenir «équipes transversales» et «essaims»? La mauvaise question, comme je le pense. Car si nous voulons vraiment aller plus loin, le «leader» ne deviendra-t-il plus obsolète et le terme «leadership» n’aura-t-il pas un sens complètement différent? Est-ce que ce serait excitant si nous distribuions toutes les caractéristiques cumulatives d’une personne aux futures équipes? Que se passe-t-il si les organisations peuvent travailler ensemble, comme nous venons de l’imaginer à partir de machines dans la production 4.0? Et si l’équipe devient réellement un leader au lieu d’un nouveau chef d’équipe?